Ingin Pasukan yang Tidak Dapat Dihalang? Cuba Menggunakan Pengeluar dan Pengiktirafan Peer.

Ingin Pasukan yang Tidak Dapat Dihalang? Cuba Menggunakan Pengeluar dan Pengiktirafan Peer.
Kebanyakan program pengiktirafan pekerja banyak memberi tempat, jika tidak semua, bertanggungjawab untuk mengiktiraf kerja yang baik ahli pasukan mereka tepat di bahu pengurus atau penyeliaan. Ini adalah malang dan, sebenarnya, mencipta kesan negatif yang tidak diingini. Jelas, memanggil perhatian kepada kerja yang dilakukan dengan baik oleh pekerja adalah kebiasaan yang baik untuk berlatih.

Kebanyakan program pengiktirafan pekerja banyak memberi tempat, jika tidak semua, bertanggungjawab untuk mengiktiraf kerja yang baik ahli pasukan mereka tepat di bahu pengurus atau penyeliaan. Ini adalah malang dan, sebenarnya, mencipta kesan negatif yang tidak diingini.

Jelas, memanggil perhatian kepada kerja yang dilakukan dengan baik oleh pekerja adalah kebiasaan yang baik untuk berlatih. Ketika staf merasa dihargai atas sumbangan yang mereka buat, rasa kesetiaan dan keterlibatan emosional kepada misi organisasi berkembang.

Tetapi dengan fokus hanya pada para pengurus dan penyelia untuk mendukung dan menyampaikan penghargaan kepada staf mereka sering merupakan tujuan yang tidak realistis yang menciptakan masalah apabila tidak tercapai:

  • pengurus merasa terlalu dibebani untuk menunjukkan penghargaan
  • anggota pasukan menjadi kecewa apabila mereka tidak merasa mendapat pengiktirafan cukup untuk kerja yang mereka lakukan
  • penyelia dapat tidak digalakkan dengan ketidakupayaan mereka untuk menggalakkan semua ahli pasukan secara konsisten
  • negatif dan kekecewaan keseluruhan boleh berkembang walaupun usaha untuk menjadi positif dan menggalakkan

Pengurus harus menyampaikan penghargaan tetapi ...

Hanya untuk memperjelas, kita tidak mencadangkan bahawa pengurus melepaskan percubaan mereka untuk menunjukkan pengiktirafan dan menyampaikan penghargaan kepada ahli pasukan mereka. Keputusan yang baik mengikuti rancangan itu.

Tetapi semakin jelas bahwa para pekerja perlu merasa dihargai oleh kedua penyelia dan rekan mereka. Malah, apabila pekerja dan penyelia secara konsisten (dan berkesan) menyampaikan penghargaan kepada rakan-rakan mereka, keputusan positif berlaku dengan lebih cepat, lebih dramatik dalam keamatan mereka dan daya tetap & rdquo; Kesan mereka lebih berkekalan lagi.

Memberi kerjaya anggota pasukan untuk menggalakkan dan menyokong satu sama lain

Kami mula belajar tentang pentingnya penghargaan rakan sebaya apabila salah seorang peserta pelatihan kami berkata, & ldquo; Adalah baik untuk penyelia saya untuk belajar bagaimana tunjukkan penghargaan kepada saya. Saya perlukan dan mahukannya. Tetapi saya juga ingin tahu bagaimana untuk menggalakkan Shayla [rakan sekerja], ketika dia mempunyai hari yang sukar.

Maklum balas yang serupa dan lain-lain ini membawa kita untuk menyemak semula latihan kami untuk menyertakan menunjukkan bagaimana pekerja dapat berkomunikasi dengan penghargaan yang tulus kepada rakan-rakan mereka . Keputusan? Komunikasi positif dan semangat yang lebih baik ke tahap yang tidak pernah kita bayangkan!

Apabila ahli pasukan merasa dihargai bukan hanya oleh penyelia mereka tetapi juga oleh rakan-rakan mereka - dan apabila mereka menerima tanggungjawab untuk menggalakkan dan mengenali kerja yang baik yang dilakukan orang lain - positif & ldquo; kesan bola salji & rdquo; berlaku yang mungkin hampir mustahil untuk dihentikan. Penghargaan daripada rakan sekerja boleh semudah seperti, & Terima kasih kerana membuat laporan itu dengan cepat kepada saya, Ann. Itu benar-benar akan memudahkan saya untuk menyatukan persembahan saya tanpa harus tergesa-gesa pada saat-saat akhir.

Namun, penting untuk menekankan bahawa peralihan penuh tidak idea yang baik. Pengurus perlu memimpin dengan contoh, memodelkan tindakan galakan kepada pasukan mereka, serta menyediakan latihan dan sumber untuk rakan sekerja untuk belajar bagaimana untuk secara efektif menyampaikan penghargaan tulen kepada satu sama lain. (Jika tidak, pendekatan do-as-I-say-not-as-I-do akan membawa kepada peningkatan sinisme dan kebencian terhadap pengurus.)

Pengiktirafan tulen disampaikan kedua -pekerja membawa kepada persekitaran kerja yang positif dan menyokong yang lain akan iri hati.