Bergerak ke hadapan Setelah Pengasas Berdiri

Bergerak ke hadapan Setelah Pengasas Berdiri
Pada bulan Julai 2012 ketika saya pertama kali mendengar berita yang saya tidak akan lupa. Ia adalah dari Ari Ramezani, teman baik saya dan rakan kongsi perniagaan Power Phone. Ari, berusia 44 tahun, berkata dia baru saja didiagnosis dengan kanser perut. Dengan kata-kata yang mudah, namun mengejutkan, seluruh dunia saya tiba-tiba jatuh.

Pada bulan Julai 2012 ketika saya pertama kali mendengar berita yang saya tidak akan lupa. Ia adalah dari Ari Ramezani, teman baik saya dan rakan kongsi perniagaan Power Phone.

Ari, berusia 44 tahun, berkata dia baru saja didiagnosis dengan kanser perut.

Dengan kata-kata yang mudah, namun mengejutkan, seluruh dunia saya tiba-tiba jatuh.

Kami pertama kali bertemu pada tahun 1987 sebagai sarjana di California State University di Northridge. Dari hari yang pertama, Ari memikat saya sebagai seorang lelaki yang cerah dengan cita-cita yang memandu, dan tumpuan berterus-terang untuk mahu menjadi. Kami membina perniagaan pertama kami bersama pada tahun 1994 sebagai telefon bimbit dan boom pager bermula. Selepas itu, kami membina satu siri syarikat lain yang berjaya. Akhirnya, pada tahun 2006, kami memulakan Power Phone.

Sepanjang tahun-tahun awal, kami adalah satu pasukan yang tidak dapat dihalang. Kimia kadang-kadang terlalu rendah, tetapi ia boleh bermakna perbezaan antara permulaan dengan kadar pertumbuhan seribu peratus peratus dan permulaan yang kemalangan sebelum berlepas. Dalam rakan kongsi permulaan, kami sering mencari ketabahan, kecerahan dan penglihatan. Dalam kes ini, Ari mempunyai ketiga-tiga mereka.

Setelah memproses berita yang menghancurkan, Ari dan saya beralih kepada pengurus kami dan memberitahu mereka tentang keadaan itu. Walaupun kami membuat mereka terkini sebagai butiran terperinci, kami membuat keputusan untuk tidak secara rasmi memaklumkan pekerja syarikat semasa peringkat itu.

Berkaitan: Bagaimana Menjaga Perniagaan Anda Berlari Apabila Anda Mempunyai Penyakit yang Sakit

Kami menggalakkan para pengurus kami untuk mengambil tanggungjawab Ari dan belajar dari dia. Kami tidak tahu sama ada kansernya masih lagi terminal, tetapi kami melayannya dengan cara itu. Malah dalam sakit, hati Ari masih dalam perniagaan dan dia mahu berjaya. Dan dia lebih bersedia untuk mentor penggantinya, walaupun apa yang dicadangkan tentang kematiannya sendiri.

Pada masa diagnosis Ari, tidak ada perjanjian jual beli. Kami agak muda dan tidak pernah mengharapkan sesuatu seperti ini berlaku.

Walaupun saya tidak dapat memberitahu anda sama ada anda sepatutnya atau tidak sepatutnya mempunyai perjanjian beli jual, saya sangat boleh meminta anda untuk mempertimbangkan perkara berikut: Bagaimana jika pasangan saya meninggal malam ini? Apa yang akan berlaku kepada perniagaan? Apa yang akan berlaku kepada keluarga saya dan keluarga pasangan saya? Ini mungkin bukan soalan yang paling menyenangkan, tetapi mereka adalah orang yang anda tidak mampu untuk mengabaikannya.

Berpikir ke hadapan dan bersiap sedia untuk yang tidak dijangka adalah apa yang membuat sebuah syarikat berjaya. Jadi, sama pentingnya untuk memikirkan pilihan yang anda mungkin hadapi atau pasangan anda jika salah seorang daripada anda patut mati.

Apabila kita menyedari Ari telah sakit akibat penyakit, kesan itu terus meresap di seluruh pasukan permulaan kami, mengaburkan garis imajinasi yang kita tangkap antara kerja dan kehidupan. Beberapa bulan selepas diagnosisnya, menjelang musim gugur tahun 2012, ramalan Ari kelihatan buruk.

Kami secara rasmi meletakkan pelan penggantian di tempat.Dengan lembaga pengarah kami, kami memutuskan bahawa ketua pegawai operasi kami akan menggantikan Ari. Ia juga pada suku keempat yang kami umumkan kepada semua 95 pekerja kami bahawa Ari telah sakit.

Kami secara beransur-ansur membawa orang ke dalam & ldquo; tahu & rdquo; dengan pendekatan yang dikira, terutamanya kerana perbualan jenis ini tidak mudah. Kesedihan kematian yang diselesaikan dengan kebimbangan segera perniagaan boleh membangkitkan pelbagai emosi. Di bawah keadaan sedemikian, orang sering merasa bersalah kerana tidak mempercayai perniagaan. Kematian menjadikan sukar untuk melihat perniagaan sebagai perniagaan.

Related: Enam Tips untuk Pastikan Perniagaan Anda Pergi Selepas Kehilangan Rakan Anda

Seterusnya, kami memberitahu bankir dan peminjam diagnosis Ari dan perubahan yang akan berlaku dalam kepemimpinan, serta rancangan kami untuk memastikan bahawa Power Phone berterusan pada trajektori pertumbuhan yang kukuh. Kami tahu apa maksud Power Phone kepada semua orang yang terlibat, dan kami bertekad untuk memeliharanya untuk mereka. Syukurlah, penyokong kami menyatakan keyakinan berterusan dalam perniagaan.

Menjelang akhir, sementara Ari terjebak di hospital, kami belajar sebanyak yang kita boleh dari dia. Kami juga membeli & ldquo; lelaki utama & rdquo; polisi insurans untuk memastikan pelabur dan pemberi pinjaman kami diberi pampasan sekiranya saya mati juga. Kita terpaksa bertanggungjawab secara manusia dan kewangan secara serentak.

Keinginan kami untuk mempelajari semua yang kami dapat dari Ari memberi motivasi kepada kami untuk benar-benar mendengar. Dan apabila anda benar-benar mendengar, anda bertanya soalan penting tentang segala-galanya. Kami ditolak untuk menilai bagaimana kami mengendalikan semua aspek perniagaan dan bertanya jika ada cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu, kerana sekali Ari lulus, kami tidak akan dapat bertanya lagi.

Ari meninggal dunia pada Januari 2013. Bagi keluarganya dan rakan-rakannya, dan bagi seluruh syarikat kami, ini adalah masa yang sangat sukar. Tetapi seperti banyak tragedi, terdapat juga lapisan perak.

Kematian Ari membawa seluruh pasukan kami pada tahap yang baru. Dengan berkongsi dalam tragedi ini, pengurus kami membangunkan ikatan yang lebih kuat daripada yang biasa anda lihat pada pemula.

Dari pengalaman ini, saya dapat membuktikan bahawa persiapan untuk jenis kejadian ini tidak bermula apabila seorang pengasas sakit - ia bermula pada hari pertama kewujudan permulaan. Walau bagaimanapun, penggantian terbaik dan perancangan kewangan adalah apa-apa berbanding kuasa nilai dan budaya syarikat.

Berkaitan: Cara Memimpin Dengan Rahmat Melalui Tragedi

Sebagai pengasas permulaan, kami ingin memikirkan diri kita sebagai penting kepada perniagaan kita sendiri. Walau bagaimanapun, untuk membina pasukan budaya dan pengurusan yang kuat yang kita menjadi tidak perlu adalah bukti yang jauh lebih baik daripada kepimpinan kita daripada membina sebuah syarikat yang terbelah tanpa kita.

Walaupun kerugian peribadi adalah sesuatu yang tidak dapat diganti, sebenarnya terdapat langkah-langkah undang-undang dan kewangan yang dapat dilaksanakan untuk memastikan perniagaan anda terus berjaya dan pasangan anda - seperti dalam kes saya dengan Ari - adalah teringat melalui warisan perniagaan yang berjaya dan berkuasa.

Anda tidak boleh mempersiapkan diri untuk tragedi yang mengambil pengasas bersama anda, tetapi anda boleh berusaha membina sebuah syarikat dan budaya dengan kekuatan dan keseimbangan untuk mengendalikan sebarang krisis.Anda boleh, walaupun rasa krisis, mengambil langkah yang diukur untuk bertanggungjawab kepada pekerja, pelabur dan pemberi pinjaman anda.

Hari ini, hampir setahun selepas dia lulus, Ari terus menjadi daya rali untuk syarikat kami. Dia bukan hanya peringatan yang berterusan tentang betapa berharganya masa, tetapi contoh dunia sebenar apabila tragedi menyerang dalam organisasi, ia boleh sama-sama merosakkan pasukan atau mengubahnya secara dramatik.