Manfaat untuk Membawa di Papan Penasihat

Manfaat untuk Membawa di Papan Penasihat
Kisah ini muncul dalam edisi Ogos 2011 . Langgan » Lembaga percaya: Cynthia Kocialski berkata anda memerlukan bantuan. Foto © Gabriela Hasbun Saya memulakan perniagaan baru. Adakah saya memerlukan papan penasihat? Jawapan ringkas: Benar. Guru permulaan Silicon Valley Cynthia Kocialski berkata hampir setiap syarikat boleh mendapat manfaat daripada mengekalkan sekumpulan penasihat dengan kepakaran yang berkaitan dalam produk, perkhidmatan atau industri syarikat.

Kisah ini muncul dalam edisi Ogos 2011 . Langgan »

Lembaga percaya: Cynthia Kocialski berkata anda memerlukan bantuan. Foto © Gabriela Hasbun

Saya memulakan perniagaan baru. Adakah saya memerlukan papan penasihat?

Jawapan ringkas: Benar. Guru permulaan Silicon Valley Cynthia Kocialski berkata hampir setiap syarikat boleh mendapat manfaat daripada mengekalkan sekumpulan penasihat dengan kepakaran yang berkaitan dalam produk, perkhidmatan atau industri syarikat. Semakin cepat, sebenarnya, semakin baik.

"Mereka harus menegakkan mereka keluar dari pelongsor," kata Kocialski, yang telah memulakan tiga syarikat, menasihatkan orang lain dan menulis Startup From Ground Up: Wawasan Praktis untuk Mengubah Idea menjadi Perniagaan. "Pada awalnya, tidak mempunyai sumber untuk menyewa setiap fungsi pekerjaan yang mungkin mereka perlukan. "

Tetapi memerlukan strategi bunyi apabila memilih penasihat yang boleh membimbing mereka melalui pelancaran mereka dan ke dalam keuntungan. Anda akan mahukan penasihat yang cukup, tetapi tidak terlalu banyak. Anda akan mahukan penasihat yang mahir dalam aspek individu perniagaan anda dan mereka yang tahu gambaran besar industri. Dan anda perlu memastikan penasihat anda tahu dengan tepat mengapa mereka dibawa ke atas kapal.

Berapa banyak? Kira-kira enam, Kocialski berkata --- bukan 62, sebagai salah satu yang dia bercakap untuk dikekalkan baru-baru ini.

"Bagaimanakah anda menyimpan nama-nama itu dengan lurus, apalagi menjaga mereka semua yang terkini?"

Kocialski berkata. Pekerja itu bukanlah persamaan yang baik. "

Begitu juga, Kociski menasihatkan, semak penasihat anda supaya anda boleh yakin bahawa mereka tidak dibebani. Sekiranya anda mengetahui bahawa bakal penasihat juga memainkan peranan untuk dua puluh syarikat lain, anda mungkin berfikir dua kali mengenai sama ada dia akan bersedia untuk memfokuskan pada keperluan anda ketika tiba masanya.

Apabila membuat penasihat, cari lubang dalam perniagaan anda. Kocialski berkata untuk memberi tumpuan kepada kerja-kerja yang belum dilakukan oleh pakar di senarai gaji anda. "Papan penasihat adalah untuk apa sahaja yang anda tidak mempunyai," katanya.

Perhatikan bahawa penasihat yang salah boleh melakukan usaha anda. Sekiranya anda mengekalkan penasihat untuk sambungannya kepada pelanggan yang berpotensi, pastikan dia bersedia menghubungi mereka bagi pihak anda. "Adalah penting untuk membolehkan penasihat mengetahui dengan tepat mengapa anda menginginkannya," kata Kocialski.

Senario terburuk? Anda meletakkan kapitalis teroka berprofil tinggi di papan penasihat anda dan memilih VC besar-besaran untuk tidak mengambil pegangan dalam pembiayaan pusingan seterusnya. "Itu akan menghantarkan loceng kecil kepada orang lain," kata Kocialski.

Akhir sekali, setelah anda mengekalkan penasihat anda, jangan merasa perlu untuk menjaga mereka selama-lamanya. Apabila perniagaan anda berkembang, Kocialski berkata, begitu juga dengan lembaga penasihat anda: "Lembaga penasihat peringkat awal tidak sama dengan yang anda perlukan lima atau enam tahun dari sekarang."