5 Cara Menjadi Pemimpin Pekerja Pemimpin Di belakang

5 Cara Menjadi Pemimpin Pekerja Pemimpin Di belakang
Anda jarang belajar apa-apa dengan bercakap. Berlatih mendengar dan respons aktif dengan pengesahan mudah, arahan langkah demi langkah atau kisah anekdot, bergantung kepada gaya dan pengalaman ahli pasukan. Pertemuan selama lima minit tidak boleh lima minit sesiapa bercakap. 3. Apa yang dikatakan dalam mesyuarat mesti tinggal di dalam mesyuarat.

Anda jarang belajar apa-apa dengan bercakap. Berlatih mendengar dan respons aktif dengan pengesahan mudah, arahan langkah demi langkah atau kisah anekdot, bergantung kepada gaya dan pengalaman ahli pasukan. Pertemuan selama lima minit tidak boleh lima minit sesiapa bercakap.

3. Apa yang dikatakan dalam mesyuarat mesti tinggal di dalam mesyuarat.

Sudah tentu, keputusan dan perkara tindakan mesti dikomunikasikan dengan segera, tetapi perselisihan pendapat, komen dan cadangan perseorangan mestilah tidak pernah terpancar di sekitar air sejuk atau dalam tinjauan kemudian. Anda mahu ahli pasukan memberikan input secara terbuka, jujur ​​dan tanpa rasa takut terhadap hukuman.

Berkaitan: Membuat Undian Mesyuarat, Jangan Mengira Masa Lalu (Setiap Minggu)

4. Memberi maklum balas langsung dan konstruktif segera.

Ahli pasukan memerlukan kritik anda tentang kerja mereka untuk belajar, tetapi menyerang orang itu tidak produktif. Gunakan setiap peluang untuk menjelaskan tujuan anda dan tetapkan konteks untuk perbincangan susulan. Jika anda mesti memberikan maklum balas negatif, buatlah setiap percubaan untuk menonjolkan positif terlebih dahulu.

5. Jelaskan bahawa ahli pasukan bertanggungjawab dan bertanggungjawab.

Ahli pasukan paling berharga anda tidak mahu bekerja dengan cara lain. Galakkan mereka untuk datang dengan penyelesaian, bukan masalah, dan memberi mereka kuasa untuk memacu cadangan mereka untuk berjaya. Setiap orang belajar yang terbaik dari kegagalan, jadi kegagalan tidak boleh menjadi pilihan yang dikhuatiri.

Untuk pembinaan satu-satu dari pengasas permulaan, saya panggil pendekatan ini selama lima minit bimbingan. Matlamatnya adalah tidak menggunakan masa anda

melakukan

kerja untuk ahli pasukan yang kurang berpengalaman, tetapi dengan cepat mengenal pasti halangan mereka untuk maju, dan memberikan bimbingan pada langkah seterusnya. Sekali banyak kitaran diperlukan untuk mencapai matlamat, anda akan menghabiskan sedikit masa, dan mereka akan belajar lebih jauh lagi.

Saya memahami sepenuhnya bahawa yang terbaik adalah penyelesai masalah dengan sifat, jadi pendekatan ini memerlukan perubahan pola pikir dari penyelesaian jawapan tertentu, untuk melatih proses itu, yang akan membayar dividen besar bagi anda berdua apabila syarikat berkembang. Anda boleh menjadi pemecah masalah dan membina produk sahaja, tetapi anda tidak boleh membina perniagaan yang berjaya sahaja.

Tanggungjawab utama anda sebagai pengasas permulaan adalah untuk menyediakan visi, kepimpinan dan komunikasi kepada semua ahli pasukan dalaman dan luaran.

Mulai hari ini dengan mesyuarat dan mentoring selama lima minit untuk mendapatkan keseronokan dan produktiviti kembali.

Related: Membina Kebertanggungjawaban untuk Mencipta Unstoppable Perniagaan