4 Perkara Yang Ingat Apabila Anda Merekrut Bakat Berorientasikan Matlamat

4 Perkara Yang Ingat Apabila Anda Merekrut Bakat Berorientasikan Matlamat
Keseimbangan kerja, peluang pekerjaan yang jauh dan PTO yang tidak terhad: Apabila mana-mana kita gambar bakat muda dan apa yang kita fikir mereka cari dalam pekerjaan baru, ini adalah faedah biasa yang datang ke fikiran . Tetapi para perekrut yang ingin menarik bakat terhebat hari ini memilikinya salah.

Keseimbangan kerja, peluang pekerjaan yang jauh dan PTO yang tidak terhad: Apabila mana-mana kita gambar bakat muda dan apa yang kita fikir mereka cari dalam pekerjaan baru, ini adalah faedah biasa yang datang ke fikiran . Tetapi para perekrut yang ingin menarik bakat terhebat hari ini memilikinya salah.

Berkaitan: Pekerja Baru Anda Akan Mahu Ini 6 Perkara Apabila Mereka Melayari

Tahun ini, siswazah yang berkemahiran tinggi pada tahun 2017 adalah yang paling pasti memukul pasaran kerja,

Bahkan, menurut laporan baru-baru ini dari Accenture, daripada 1,000 graduan AS yang ditinjau tahun ini, 97 peratus mengatakan mereka merancang untuk melanjutkan latihan untuk melanjutkan karier mereka. Memandangkan penekanan ini pada matlamat masa depan dan pertumbuhan profesional, banyak majikan perlu memfokuskan semula usaha merekrut mereka untuk menarik graduan baru.

Mari lihat bagaimana majikan dapat menarik bakat muda dengan memberi tumpuan kepada matlamat dalam usaha merekrut mereka:

1 . Tentukan matlamat untuk setiap peranan.

Penentuan tujuan tidak harus dikhaskan untuk pekerja semasa. Calon yang berpotensi ingin mengetahui bagaimana mereka sesuai dengan syarikat - sekarang dan pada masa akan datang - sebelum mereka memohon pekerjaan. Ini bermakna pengambilan anda perlu memberi tumpuan kepada lebih daripada sekadar memperoleh pekerja baru.

Penekanan haruslah merancang masa depan calon dengan syarikat sebelum perekrut anda pernah bertemu dengan mereka.

Walaupun ini mungkin kelihatan mencabar, sebenarnya berfaedah untuk meningkatkan kualiti sewa, juga. Matlamat-matlamat yang lebih awal membantu majikan dan perekrut memahami dengan lebih baik siapa yang akan sesuai dengan kedudukan untuk jangka masa yang panjang.

Mula dengan perkongsian, dalam tugas mengepos sendiri, hasil masa depan yang diinginkan untuk kedudukan itu dan bagaimana kejayaan akan diukur. Berikut adalah satu contoh pekerjaan untuk membantu perekrut memulakan kerja posting dengan matlamat yang jelas.

Juga, pertimbangkan untuk menyiarkan carta organisasi pada halaman kerjaya syarikat anda. Tunjukkan bagaimana setiap pekerja mempunyai set matlamat tertentu dan bagaimana syarikat boleh membantu semua orang mencapai matlamat tersebut melalui ketelusan dan akauntabiliti.

Berkaitan: 4 Cara Membuat Kakitangan Baru Anda seorang Fan Raving

2. Tunjukkan matlamat jangka pendek dan jangka panjang.

Meletakkan hanya matlamat besar yang berani dan berwibawa (BHAGs) yang berkedudukan tinggi boleh menjadi sangat menggembirakan. Tetapi, memecah-belah BHAG bagi calon-calon itu memberi mereka gambaran yang jelas tentang bagaimana matlamat kedudukan "mereka" menyumbang kepada mereka di peringkat seluruh syarikat.

Berikan calon pandangan 360 darjah tentang bagaimana "peranan tugas" mereka akan memberi kesan kepada organisasi dengan menunjukkan kedua-dua syarikat jangka pendek dan jangka panjang.

Contohnya, jika syarikat berharap mencapai sasaran jualan pada akhir tahun, kongsi jumlah itu bersama dengan rincian setiap penjualan rep gol suku tahunan. Membantu calon menggambarkan bagaimana prestasi mereka akan menyumbang kepada kejayaan pasukan keseluruhan akan membantu mereka menghargai peranan mereka dalam mencapai matlamat peribadi mereka.

Semasa pra-pemeriksaan, menyediakan persoalan yang mendedahkan matlamat calon sendiri. Minta senarai aspirasi kerjaya jangka panjang mereka dan bagaimana mereka membayangkan untuk mencapai masing-masing. Di mana mereka melihat diri mereka dalam tempoh lima tahun? Apakah pekerjaan impian mereka?

Menjadi khusus, dan tunjukkan contoh matlamat jangka hayat sebenar untuk jawatan itu. Beri setiap calon peluang untuk menerangkan bagaimana dia akan mendekati, bekerjasama (jika diperlukan) dan lengkapkan matlamat.

3. Sambungkan matlamat individu untuk peranan ke misi keseluruhan.

Bersama-sama dengan tujuan yang digerakkan, tanaman bakat muda hari ini mencari untuk membuat perbezaan di dunia. Kebanyakan syarikat telah berkongsi pernyataan dan nilai misi di laman kerjaya dan / atau pengumuman kerja mereka. Walau bagaimanapun, kebanyakan tidak menyambung semula perkara ini kembali ke matlamat keseluruhan.

Matlamat kembali kepada misi itu dengan meminta bantuan pekerja semasa dalam peranan yang sama. Mulailah dengan meminta mereka untuk berkongsi cara matlamat mereka sendiri sejajar dengan misi syarikat.

Syarikat boleh berkongsi matlamat ini dengan mewujudkan matriks interaktif di laman web mereka. Matriks akan membolehkan calon memilih pekerja semasa dan melihat dengan tepat apa yang mereka lakukan, matlamat mereka dan bagaimana peranan mereka memberi kesan kepada matlamat syarikat yang lebih besar.

Tanyakan setiap jabatan atau anggota pasukan untuk membuat senarai tugasan harian mereka dan / atau matlamat. Adakah mereka menerangkan, dengan kata-kata mereka sendiri, mengapa matlamat-matlamat tersebut adalah penting untuk kebaikan syarikat dan pelanggan / pelanggannya. Individu mungkin mempunyai idea mereka sendiri tentang bagaimana mereka menyedari misi dan nilai-nilai setiap hari, yang akan menjadikan setiap tindak balas yang unik dan benar terhadap peranan khusus mereka.

4. Menekankan autonomi,

Merekrut bukan sekadar mencari seseorang dengan kemahiran dan pengalaman yang betul lagi. Syarikat-syarikat kecil memerlukan calon-calon yang menjadi pemimpin sendiri.

Namun, otonomi bukan sekedar kemahiran. Ia adalah sebahagian daripada budaya syarikat dan cara kepimpinannya berstruktur. Autonomi juga boleh menunjukkan bagaimana rakan sekerja berinteraksi sepanjang hari. Ini bermakna bahawa pekerjaan individu tidak sesuai untuk sesiapa sahaja.

Lukiskan calon-calon yang menunjukkan kebolehan yang terbaik untuk budaya yang lebih bebas dengan menentukan secara spesifik bagaimana prestasi pekerja yang berjaya dalam persekitaran ini. Terangkan jumlah otonomi yang diperlukan untuk kedudukan ini dan menghubungkan video pekerja secara langsung tentang bagaimana mereka menguruskan beban kerja dengan berkesan.

Related: Kakitangan Top Thing Ingin Dari Bos mereka, dan Bukan Promosi

Salah satu daripada cara terbaik untuk memberikan calon-calon yang benar-benar melihat kebudayaan dan nilai syarikat adalah melalui testimoni pekerja. Mintalah ahli pasukan untuk berkongsi apa yang hari kerja mereka kelihatan, mengapa ia sesuai dengan personaliti dan gaya kerja mereka dan berapa banyak mereka berinteraksi dengan rakan sekerja sepanjang hari.