4 Principles of 'Capitalism Conscious'

4 Principles of 'Capitalism Conscious'
Sebagai contoh, Greg Koch, Ketua Pegawai Eksekutif Stone Brewing Co. dan salah seorang penceramah pada majlis perasmian kami, bercakap tentang bagaimana dia lebih suka meninggalkan kedudukan penting yang tidak dibuang kemudian membawa seseorang yang tidak 100 peratus sejajar dengan nilai dan misi firmanya.

Sebagai contoh, Greg Koch, Ketua Pegawai Eksekutif Stone Brewing Co. dan salah seorang penceramah pada majlis perasmian kami, bercakap tentang bagaimana dia lebih suka meninggalkan kedudukan penting yang tidak dibuang kemudian membawa seseorang yang tidak 100 peratus sejajar dengan nilai dan misi firmanya. Dia menjelaskan bahawa tidak mempunyai kedudukan yang teruk, tetapi ia lebih baik daripada alternatif. Batu Brewing Co kini merupakan salah satu rumah pembuatan mikro di A.S. - malah berkembang ke Jerman.

Related: Bolehkah Etsy Membuat Uang dan Lakukan Baik pada Masa yang Sama? 4. Tujuan yang lebih tinggi Akhirnya, syarikat harus menjalankan perniagaan untuk melakukan lebih daripada sekadar menghasilkan uang. Pemimpin-pemimpin besar menyedari bahawa untuk menjadi berjaya dalam jangka panjang, anda mesti memberikan nilai sebenar. Itu datang dari orang yang bergairah mendapat inspirasi tentang kerja mereka. Berapa inspirasi adalah tujuan syarikat anda? Contohnya, adakah anda ingin bekerja untuk sebuah syarikat yang misinya adalah untuk memberikan nilai maksimum kepada para pemegang saham?

Saya tidak akan sama ada.

Pelatih John Wooden terkenal tidak pernah bercakap mengenai kemenangan. Dia bercakap tentang melakukan yang terbaik. Dan anda tahu apa? Dia menang. Lebih daripada sesiapa sahaja.

Itulah yang kita bicarakan dengan Modalisme Sadar. Berhenti cuba bermain permainan orang lain. Jadilah benar kepada diri sendiri, pelanggan anda, pekerja anda.

Andrew Hewitt dari Game Changers 500, seorang penceramah lain pada pelancaran itu, meletakkannya dalam perspektif: & ldquo; Kajian Cone Communications-Echo 2013 yang didapati bahawa hanya 20 peratus jenama di seluruh dunia dilihat secara bermakna dan positif memberi impak kepada kehidupan orang ramai, namun 91 peratus daripada pengguna global akan menukar jenama jika harga yang berbeza dan kualiti yang sama menyokong sokongan yang baik.

& ldquo; Dengan jurang yang besar ini antara nilai-nilai masyarakat dan nilai-nilai korporat tidaklah menghairankan bahawa organisasi yang didorong oleh tujuan jauh lebih baik daripada pek. Melakukan kebaikan telah menjadi perniagaan yang baik, bukan hanya disebabkan oleh perubahan nilai pengguna tetapi juga karena perusahaan yang baik menarik bakat teratas, khususnya milenium yang dianggarkan menghasilkan 75 persen tenaga kerja global menjelang 2025. & rdquo;

Fakta , ramai pemimpin perniagaan sudah hidup dengan prinsip ini tanpa mengenalinya. Jika anda salah seorang daripada mereka, sekarang anda tahu anda tidak bersendirian.

Ini bukan hanya & ldquo; betul & rdquo;

Ini juga

menguntungkan yang perlu dilakukan. Related: Berikut adalah Idea Gila: Jangan Berfokus pada Keuntungan