3 Langkah-langkah untuk Lebih Banyak 'Predictable' Organisasi

3 Langkah-langkah untuk Lebih Banyak 'Predictable' Organisasi
Berkaitan: Peramalan Sukses Perniagaan Melalui Lens Produk dan Jenama Dan aset yang besar akan membolehkan mereka bergerak maju dengan keyakinan, membuat koreksi kursus yang strategik dan bertindak balas lebih mantap dan berkesan apabila timbul isu-isu. Berikut adalah tiga langkah Ketua Pegawai Eksekutif yang boleh mengambil masa untuk meramalkan kuasa ramalan pasukan mereka: 1.

Berkaitan: Peramalan Sukses Perniagaan Melalui Lens Produk dan Jenama

Dan aset yang besar akan membolehkan mereka bergerak maju dengan keyakinan, membuat koreksi kursus yang strategik dan bertindak balas lebih mantap dan berkesan apabila timbul isu-isu.

Berikut adalah tiga langkah Ketua Pegawai Eksekutif yang boleh mengambil masa untuk meramalkan kuasa ramalan pasukan mereka:

1. Mulakan dengan matlamat suku tahun.

Sebelum pekerja dapat meramalkan prestasi mereka, matlamat mesti ditetapkan. Prosedur ini bermula dengan satu set matlamat korporat yang dibangunkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif. Pasukan kepimpinan kemudiannya menetapkan matlamat pendukungnya sendiri, dan tatacara itu berterusan ke peringkat organisasi sehingga para pekerja mempunyai segelintir tujuan yang diharapkan untuk bertemu pada suku tersebut. Struktur pelayaran yang terkenal ini menetapkan penjajaran dan tumpuan untuk semua pekerja, membiarkan mereka tahu bukan sahaja apa yang mereka perlu lakukan tetapi juga bagaimana mereka menyokong objektif syarikat.

2. Kumpulkan wawasan ramalan mengenai matlamat tersebut setiap minggu.

Set sasaran suku tahunan pekerja, pada dasarnya, ramalan prestasi awal. Pekerja berkata, & ldquo; Ini adalah matlamat yang saya percaya saya boleh mencapai untuk menyumbang kepada kejayaan yang lebih luas syarikat. & Rdquo;

Dengan ramalan pertama itu, sudah tiba masanya untuk langkah kedua: Pekerja mesti mengemas kini ramalan setiap minggu , menyatakan sejauh mana dia mencapai matlamat dalam suku tersebut. Meminta pekerja untuk persepsi yang berkualiti juga penting. Sebagai contoh, ahli pasukan pembangunan perisian mungkin percaya bahawa mereka boleh menyelesaikan produk baru dalam suku tersebut, tetapi mereka mungkin tidak percaya bahawa kualiti adalah setaraf. Ini adalah maklumat kritikal yang diperlukan oleh pasukan kepimpinan, bukan pada penghujung suku apabila tiada apa-apa yang boleh dilakukan mengenainya. Ini & ldquo; kanari di lombong arang batu & rdquo; kesannya sangat berharga.

Inilah sebabnya, ramalan ramalan mingguan penting, kerana ketepatan ramalan boleh cepat mereput berdasarkan faktor-faktor yang tidak dijangka. Tiada rancangan yang selamat untuk bersentuhan pertama dengan musuh, sebagaimana kata Ketua Umum Prusia Helmuth von Moltke. Atau sebagai Mike Tyson meletakkannya, & ldquo; Semua orang mempunyai rancangan sehingga mereka mendapat ditumbuk di mulut. & Rdquo;

Berkaitan: Ramalan Perniagaan Permulaan Tidak Suka Hitam, Hanya Perniagaan Pintar

3. Mengkaji ramalan pekerja mingguan.

Ketua Pegawai Eksekutif dan pasukan pengurusan harus memeriksa ramalan yang disediakan oleh pekerja setiap minggu (sebaiknya dengan ulasan terbuka). Pada dasarnya, mereka akan mempunyai platform yang menangkap dan mengagregat kedudukan matlamat mingguan dan penarafan kualiti. Ini akan membolehkan para pemimpin dapat dengan mudah melihat matlamat yang mungkin berada dalam bahaya dan campur tangan untuk memastikan mereka berada di landasan jika mungkin.

Melaksanakan sistem sedemikian memerlukan kepimpinan yang kuat daripada CEO dan budaya kepercayaan yang mantap. Pekerja mesti merasa yakin melaporkan setiap minggu kemungkinan sebenar mereka mencapai tugas tertentu dan kualiti yang dihasilkan. Dan mereka sepatutnya berasa selesa dengan umum apabila ramalan mereka berubah menjadi asas.

Memperluaskan ramalan melebihi jualan untuk menyertakan semua fungsi syarikat adalah masa depan. CEO dan pemimpin yang memeluknya akan menjadi lebih berjaya.

Berkaitan: Peramalan Jualan - oleh Reps, Least - Is Dead