3 Alasan Anda Harus Kick Itu Tradisi Tinjauan Tahunan ke Istana

3 Alasan Anda Harus Kick Itu Tradisi Tinjauan Tahunan ke Istana
Berkaitan: Bagaimana untuk Survive Penilaian Prestasi Pekerja 1. Memerlukan kerap, s maklum balas yang menarik Satu kajian oleh Deloitte mendedahkan bahawa hanya enam peratus syarikat percaya proses semasa mereka untuk mengurus prestasi adalah tepat pada masanya, dengan 58 peratus memanggil proses mereka & ldquo; lemah.

Berkaitan: Bagaimana untuk Survive Penilaian Prestasi Pekerja

1. Memerlukan kerap, s maklum balas yang menarik

Satu kajian oleh Deloitte mendedahkan bahawa hanya enam peratus syarikat percaya proses semasa mereka untuk mengurus prestasi adalah tepat pada masanya, dengan 58 peratus memanggil proses mereka & ldquo; lemah. & rdquo;

Kenapa? Kerana ia biasanya berputar di sekitar model yang jarang berlaku, sentuhan rendah yang saya nyatakan di atas. Hari ini, proses kajian kami berlaku setiap suku tahun. Dan sebahagian daripada ulasan pekerja adalah keperluan bahawa mereka juga memberikan maklum balas untuk peningkatan.

Pekerja mahu merasakan sebahagian daripada pasukan dan seperti suara mereka didengar. Proses kami direka untuk melakukannya dengan tepat.

2. Menetapkan matlamat yang jelas, unik dan kompensasi yang terhasil

Walaupun beberapa & ldquo; lembut & rdquo; matlamat masih diguna pakai, setiap pekerja mempunyai satu set matlamat yang ditakrifkan dengan jelas khusus untuk peranan mereka di syarikat itu, dan setiap pekerja mempunyai gabungan kedua-dua objektif jangka pendek dan panjang yang ditimbang ke arah pampasan suku tahun itu.

: 5 Cara Yang Positif untuk Pekerja Kritikal Secara Konstruktif

Meningkatkan sistem HR kami dengan teknologi MBO (mengurus dengan objektif) telah membolehkan kami untuk mendapatkan model yang lebih peribadi yang telah meningkatkan baik penglibatan dan prestasi. Pemangkin terbesar ialah pekerja dapat dengan cepat melihat bagaimana kerja mereka boleh menghasilkan keuntungan peribadi dan syarikat.

Anda akan kagum bagaimana pekerja berusaha untuk mencapai matlamat tertentu apabila wortel kewangan yang menggantung (bercuti, cincin pertunangan atau kereta baru bayaran pendahuluan) sangat dekat di hadapan mereka, mereka hampir boleh merasainya.

3. Membuat kemajuan prestasi yang telus dan boleh diakses

Kami hidup dalam usia maklumat. Kami mahu maklumat, dan kami menginginkannya dengan segera - tidak sekali setahun.

Hari ini, pekerja kami dengan mudah dapat melihat dengan tepat bagaimana mereka menjejaki rancangan mereka dan berkomunikasi dengan pengurus mereka. Dan pada akhir suku tahun, sistem itu secara automatik mengira bagaimana pencapaian matlamat bersamaan dengan pampasan kewangan dan menghantar maklumat tersebut ke senarai gaji. Pembaikan proses semata-mata telah menyelamatkan pengurus dan jam jabatan HR yang digunakan untuk mengira pampasan merentasi jabatan.

Seperti kebanyakan syarikat, keutamaan kami berubah sepanjang tahun. Dengan proses dan teknologi baru ini, kami mempunyai keupayaan untuk menyusun semula matlamat dengan cepat, yang membolehkan kami menjadi perniagaan yang lebih fleksibel dan tangkas.

Related: Stop Delaying: 3 Cara Surefire untuk Lakukan Karyawan Ulasan Secara Better