3 Perspektif Pemimpin Wawasan

3 Perspektif Pemimpin Wawasan
Inovasi sering & ldquo; bersembunyi di penglihatan biasa, "yang memerlukan perspektif khusus untuk membantu memandangnya. Pertimbangkan cabaran cuba berinovasi produk komoditi berikut: cat, kaca dan pita duktus. Mereka cukup membosankan dan membosankan pada pandangan pertama dengan potensi pertumbuhan yang sedikit.

Inovasi sering & ldquo; bersembunyi di penglihatan biasa, "yang memerlukan perspektif khusus untuk membantu memandangnya.

Pertimbangkan cabaran cuba berinovasi produk komoditi berikut: cat, kaca dan pita duktus. Mereka cukup membosankan dan membosankan pada pandangan pertama dengan potensi pertumbuhan yang sedikit. Selama beberapa dekad, para pemimpin industri tidak melihat cara untuk berinovasi pada produk tersebut dan meningkatkan pendapatan mereka. Tetapi:

Sherwin-Williams membangunkan bekas cat yang boleh ditebang dan ditebang yang merevolusikan industri.

Corning berinovasi dari perkakas memasak ke kabel fiber optik, TV skrin rata dan alat makmal bioteknologi Duck Brand duct pita menghidupkan semula kehidupan baru dan keuntungan ke dalam kategori dengan sambungan garis berfokuskan fesyen dalam pelangi corak dan warna.

Dalam setiap kes, peluang untuk inovasi sentiasa ada -

sesiapa saja

boleh membuat inovasi pada bila-bila masa tetapi tidak. Ia mengambil pemimpin berwawasan untuk mewujudkan persekitaran di mana orang lain dalam organisasi dapat melihat peluang yang tepat di depan mata mereka, mengungkapkannya dan membawanya ke hadapan.

Related: Bagaimana Pemula dan Syarikat Legacy Dapat Kedua Tunai Dalam pada Tren Pasar

3. Perspektif Ghaib

Pemimpin penglihatan akhirnya harus memimpin organisasi ke jalan yang tidak pernah dilalui sebelum ini. Ini memerlukan penggunaan & quot; tidak kelihatan & rdquo; perspektif, yang akan menetapkan kursus untuk keadaan masa depan yang diingini. Sejarah masa lalu dan terkini dipenuhi dengan contoh-contoh:

Christopher Columbus terpaksa menerapkan perspektif ini ketika dia berangkat untuk mencari dunia baru, pada masa semua orang menganggap dunia itu rata.

  • Presiden Kennedy terpaksa menerapkan perspektif ini apabila dia berjanji pada tahun 1961 bahawa AS akan meletakkan Amerika pada bulan "sebelum dekad ini selesai."
  • Steve Jobs melakukannya berulang kali apabila dia mencabar Apple untuk melancarkan iPod, MacBook, iTunes dan iPhone. pemimpin berwawasan, anda perlu menjadi oracle organisasi anda, memacu penampilannya ke landasan perintis ke masa hadapan. Untuk menjadi pemimpin transformasi yang positif, anda memerlukan visi yang jelas jika organisasi anda akan bertahan dan berkembang maju.
  • Tetapi anda dan visi tidak dapat dibezakan. Tanpa visi yang jelas, anda tidak akan bertahan. Dan tanpa pemimpin yang berwawasan, tidak juga akan penglihatan.