3 Pelajaran yang Dipelajari Dari Dekad dalam Francais

3 Pelajaran yang Dipelajari Dari Dekad dalam Francais
Kisah ini muncul dalam edisi Januari 2014 . Langgan » Sebagai Francais 500Â ® meraikan tahun ke-35nya, saya menandakan peristiwa penting saya sendiri. Saya menyertai pasukan penyenaraian francais pada lewat tahun 2003, baru keluar dari kolej dan dengan hanya idea paling peka tentang apa francais itu.

Kisah ini muncul dalam edisi Januari 2014 . Langgan »

Sebagai Francais 500Â ® meraikan tahun ke-35nya, saya menandakan peristiwa penting saya sendiri. Saya menyertai pasukan penyenaraian francais pada lewat tahun 2003, baru keluar dari kolej dan dengan hanya idea paling peka tentang apa francais itu. Tetapi saya berikan untuk bekerja, menyusun Pekeliling Penawaran Francais Seragam (UFOCs), melancarkan melalui borang dan panggilan dan e-mel francais.

Banyak telah berubah dalam 10 tahun. UFOCs menjadi FDD. Saya tidak lagi mengosongkan borang, kerana proses penyerahan kami telah digital. Tetapi mungkin yang paling banyak berubah adalah perspektif saya. Berikut adalah beberapa pelajaran yang saya pelajari:

Tiada apa-apa yang kekal selama-lamanya. Dalam Francais tahunan 500® ke-25, Subway menduduki tempat ke-1 untuk kali ke-12, dan terus bertahan di tempat teratas selama tiga tahun selepas itu. Rantaian sandwich kelihatan tidak terkalahkan.

Tetapi pada 2008, dengan nombor 1: 7-Eleven yang mengejutkan. Dan walaupun Subway membuat perjalanan ke puncak pada tahun 2009 dan 2010, ia datang sebagai kurang mengejutkan apabila ia ditiadakan sekali lagi, pada tahun 2011, kali ini oleh Hotel Hampton. Dan setelah Hampton memegang kedudukan No. 1 selama tiga tahun berturut-turut, tahun ini gelaran itu telah diserahkan lagi, kepada Anytime Fitness, yang memasuki 10 teratas tahun lepas.

Apa yang saya pelajari adalah ini: Tidak kira betapa besar perniagaan yang mendapat, persaingan tidak pernah berhenti datang. Perubahan adalah berterusan, dan tidak ada - atau sekurang-kurangnya tiada kedudukan Francais 500® - berlangsung selama-lamanya.

Pertumbuhan bukanlah segalanya. Jika anda bertanya kepada saya 10 tahun yang lalu jika ada syarikat yang berpeluang memasuki Subway, saya akan menunjuk pada bahagian atas 10 teratas. Dua syarikat khususnya telah mengalami pertumbuhan yang luar biasa, menambah beratus-ratus bahkan ribuan unit setahun. Jika mana-mana francais ditakdirkan untuk menjadi Subway seterusnya, pastinya ia adalah salah satu daripada mereka.

Namun 10 tahun kemudian, empat daripada 10 syarikat teratas itu tidak lagi berada di Francais 500® lagi. Dan kedua-dua yang mengalami pertumbuhan letupan itu? Mereka meletus, dan kehilangan unit-unit itu dengan cepat.

Jangan salahkan saya. Pertumbuhan merupakan langkah penting kejayaan francais; itulah sebabnya ia adalah sebahagian besar daripada kedudukan kami. Tetapi pertumbuhan bukan semuanya. Dan cara syarikat tumbuh - dan bagaimana pertumbuhan itu disokong - boleh bermakna perbezaan antara kilat di kuali dan kejayaan yang kekal.

Apa-apa boleh francais (tetapi tidak selalu berjaya). Dunia francais mungkin dikuasai oleh beberapa sektor besar, tetapi masih terdapat banyak variasi yang dapat dijumpai. Selama bertahun-tahun, saya telah melihat francais yang mengkhususkan diri dalam pertandingan lengan-wrestling, hipnosis, perkhidmatan dating, ukur air ukur dan mentega kacang dan jeli sandwic, hanya untuk menamakan beberapa. Sebagai seorang penulis, saya mendapati diri saya tertarik dengan persembahan yang lebih luar biasa kerana mereka menonjol dari orang ramai.Malangnya, mereka cenderung menjadi waralaba yang tidak beberapa tahun di jalan raya, sementara yang menawarkan produk dan perkhidmatan yang kurang unik tetapi lebih masa yang telah diuji - hamburger, penjagaan kanan, hotel - berada di sana untuk jangka panjang .

Itu bukan ketukan idea baru dalam francais. Lagipun, 10 tahun yang lalu gim yang kecil, akses 24-jam adalah idea yang baru, dan pada tahun ini, ia adalah francais kami No. 1.

Oleh itu, bawa pembersih tempat kejadian jenayah, kolak, hotel anjing mewah dan kelas yoga untuk kanak-kanak. Kerana, sungguh, apa saja yang boleh dibiayai - dan kadangkala idea-idea gila itu juga berjaya.