3 Aspek Baki Kehidupan Kerja Anda Tidak Akan Menemukan dalam Pembentangan Syarikat

3 Aspek Baki Kehidupan Kerja Anda Tidak Akan Menemukan dalam Pembentangan Syarikat
Pembentangan merawat keseimbangan kerja-hidup sebagai algoritma untuk jam kontrak, dasar dan akibat produktiviti kerja bagi mereka yang tidak dapat mematikan. Dalam istilah yang sangat berfungsi, keseimbangan kerja-hidup adalah isu penjadualan - satu di mana pekerja mencabut kerja dan memasuki kehidupan.

Pembentangan merawat keseimbangan kerja-hidup sebagai algoritma untuk jam kontrak, dasar dan akibat produktiviti kerja bagi mereka yang tidak dapat mematikan. Dalam istilah yang sangat berfungsi, keseimbangan kerja-hidup adalah isu penjadualan - satu di mana pekerja mencabut kerja dan memasuki kehidupan. Generasi baru pekerja cenderung melihat ini sebagai dikotomi palsu di mana kerja tidak dilihat sebagai ukuran yang boleh diukur, tetapi pilihan kehidupan yang bermakna. Dave Ulrich, profesor perniagaan di University of Michigan, berkata dalam satu temu bual dengan

Bangkok Post

, bahawa untuk demografi ini, "Kerja bukan hanya tentang melaksanakan tugas, tetapi tentang mencari makna." Nampaknya mereka mahu mempunyai kehidupan, bukan kerja-hidup, pengalaman - keadaan & ldquo; aliran & rdquo; sebagai Mihaly Csikszentmihalyi memanggilnya - di mana sempadan dibubarkan, dan mereka menjadi sangat diserap dalam kerja mereka yang ia mentakrifkan diri mereka.

2. Presentasi boomer bayi berbanding fleksibiliti milenium.

Penyampai kami adalah sebahagian daripada generasi boomer bayi, 1946-1964. Yang paling tua dari 79 juta boomer bayi mencapai 65 pada tahun 2011, dan yang termuda akan sampai ke sana pada tahun 2029, yang bermaksud era kepemimpinan generasi ini akan terus ke tahun 2030an. Generasi pasca perang ini adalah workaholics klasik, cenderung untuk meletakkan kerjaya mereka sebelum keluarga mereka dan mempercayai struktur tempat kerja, penglihatan dan kerja keras. Ini berjalan lancar untuk menerangkan mesej bercampur-campur di keseimbangan kerja-kehidupan yang anda cenderung untuk mendapatkan dari bos boomer bayi. Mereka setia kepada syarikat mereka dan akan membentangkan garis korporat pada keseimbangan kerja-kehidupan, tetapi di belakang fikiran mereka, mereka mungkin berfikir bahawa sedikit kerja keras dan pengorbanan tidak pernah merugikan sesiapa.

Related: Bagaimana Millennials Adakah Unlocking World of Work Millennials, sebaliknya, cenderung untuk memberi tumpuan kepada output dan bukan input. Mereka seolah-olah mempunyai pemahaman yang lebih baik tentang kitaran produktiviti mereka dan tidak merasa mereka harus dirantai ke meja. Mereka lebih cenderung untuk berhubung dengan rakan sejawat global di waktu yang tidak boleh bergaul dan melakukan semua malam untuk menyelesaikan projek. Tetapi sebagai balasannya, mereka mahukan fleksibiliti dan masa dalam waktu kerja utama untuk mengejar kehidupan mereka. Jika boomer bayi percaya pada presentisme, milenium ingin dipercaya untuk membuat jam mereka sendiri, bekerja untuk kitaran produktiviti mereka dan mengambil masa untuk ganti pampasan untuk jam yang mereka masukkan di luar struktur 9-5 formal. Ini sering meletakkan mereka dalam konflik dengan boomer bayi yang melihat millennials sebagai generasi penampal. 3. Diri berbanding yang lain.

Satu lagi soalan yang tidak ditaja dalam persembahan ini adalah di manakah hujung skala dalam aksi mengimbangi kompleks antara organisasi dan pekerja? Pembentangan makan tengah hari dan belajar seolah-olah mencadangkan keseimbangan kerja-kerja adalah sesuatu yang diperlukan oleh pekerja. Jerman dan Perancis melihat perkara-perkara yang berbeza dan mengawal keseimbangan kerja-kehidupan di syarikat, atau bahkan di peringkat kebangsaan, memaksa pekerja untuk mematikan. Pada tahun 2011, e-mel yang disahaktifkan Volkswagen boleh didapati di peranti Blackberry 30 minit selepas peralihan pekerja berakhir untuk memberi rehat lengkap kepada kakitangan. BMW, Puma dan Kementerian Buruh Jerman mengikutinya. Awal tahun ini, undang-undang pekerjaan Perancis telah menyatakan bahawa pekerja mempunyai hak untuk memutuskan. & Rdquo; Tidak menghairankan, kedua-dua negara itu ditonjolkan dalam "Negara-Negara Paling Baik yang Lebih Baik untuk Baki Kehidupan Kerja" dalam Indeks

OECD Better Life

.

Ia menimbulkan persoalan, cara kawalan di mana & ldquo; hidup & rdquo; datang dengan kos memeluk corak kerja tetap? & ldquo; Jangan meletakkan kualiti hidup anda di tangan perbadanan komersial, & rdquo; berhati-hati pengarang Nigel Marsh dalam ceramah TEDnya & ldquo;

Cara Membuat Kerja Imbalan Kehidupan Kerja

. & rdquo; Beliau menyatakan bahawa kita harus & ldquo; menetapkan sempadan kehidupan kita sendiri. & Rdquo; Lizzie Penny, menulis dalam The Guardian , melihat keseimbangan kerja-kehidupan dari segi penjara korporat. "Organisasi besar menerima rejim tetap jam regimen dan ruang pejabat tunggal kerana ia membolehkan mereka mengekalkan kawalan ke atas tenaga kerja mereka. Perniagaan besar yang membolehkan pekerja bekerja dari rumah pada hari Rabu, meninggalkan awal pada hari Jumaat, atau bekerja selama empat hari minggu tidak menawarkan fleksibiliti yang benar, mereka hanya memanjangkan tali. & rdquo;

Berkaitan: Kebiasaannya Keras untuk Memecah dan Memeriksa E-mel Tidak Ada Pengecualian Ke arah yang lebih baik. Enam strategi untuk membuat kerja-kerja keseimbangan kerja-kerja. Jelas sekali terdapat masalah dengan orang yang bekerja pada waktu kerja yang panjang. Yang dinyatakan di atas Indeks Kehidupan Lebih Baik OECD menunjukkan bahawa sekurang-kurangnya tiga negara G7, Amerika Syarikat, U.K dan Jepun, semuanya bekerja berjam-jam. Akibat langsung ini & ldquo; selalu & rdquo; Budaya telah digariskan dalam satu kajian baru-baru ini yang diterbitkan dalam

Frontiers in Human Neuroscience

menunjukkan bahawa orang yang tidak dapat melepaskan diri dari pekerjaan lebih berisiko untuk masalah kesihatan negatif dan mempunyai risiko penyakit yang lebih tinggi. Penyelesaian yang terlalu sering memberikan persembahan PowerPoint generik memberitahu pekerja bahawa mereka perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam memisahkan kerja dari kehidupan hanya membuang dikotomi yang lebih dalam di sekitar makna, perbezaan generasi dan tanggungjawab organisasi dan kawalan.

Masa berikutnya isu tanaman keseimbangan kerja-hidup di dalam agenda pasukan kepimpinan, mengambil pendekatan yang lebih sistemik dengan memberi tumpuan kepada enam pendekatan strategik ini untuk membuat kerja-kerja keseimbangan kerja: Gosok persembahan generik, dan galakkan dialog yang jujur ​​dan terbuka dengan pekerja tentang memukul keseimbangan yang betul antara keperluan organisasi dan kesihatan individu, kitaran produktiviti, makna dan keluarga. Memberi tumpuan kepada kerja-kerja yang sesuai dengan pekerjaan. Beri pilihan yang benar kepada pekerja anda untuk bekerja pada kitaran produktiviti mereka dan bukan perdana yang sudah ditentukan / atau formula. pengkondisian dalam organisasi anda yang memberi ganjaran dan mempromosikan presentisme, perfeksionisme dan hubungan hyperconnectivity. Berhenti membuat keseimbangan kerja-hidup menjadi jalan keluar bagi pemimpin yang buruk. Sekiranya penyelia dalam organisasi menjangkakan pekerja bekerja jam yang tidak munasabah, maka jangan panggil isu masalah buruh kerja. Panggil apa itu - kepimpinan buruk.

Hindari kemunafikan. Jangan beritahu kakitangan berapa banyak yang anda peduli dengan kebajikan mereka sambil meningkatkan beban kerja dan menghantar e-mel pada waktu yang tidak boleh dihubungi yang menggalakkan hubungan hyperconnectivity.